欢迎:中小企业品牌管理中心

首页  >  领军人物领军人物

辛集皮革城

作者:中小企业品牌网  发布时间:2017-01-06 10:14:40

                                                 \

 

辛集国际皮革城有限公司


董事长 梁国申

搏击商海没有输过的人

提起辛建建设集团,就不得不提梁国申。事迹材料显示:梁国申,男,1946年2月出生,大专文化,中共党员,高级工程师。他自1991年任辛建建设集团公司总经理以来,稳扎稳打,公司可谓一路高歌猛进,管理年年有创新,推行和深化企业改革,经济效益一年一个新台阶,使建设集团从名不见经传的小企业发展为河北省建筑行业内享有较高声誉的大型企业……

辛集市的领导和群众也频频竖起大拇指告诉记者:“信不信由你,几十年来,梁董带领大伙搏击商海,可从来没有真正出现过什么大的失误!”事实胜于雄辩。还是让我们领略一下梁国申带领辛建人所创造的奇迹吧

辛建集团历经50多年的探索奋斗,现在已经发展到一定的规模,具有房屋建筑施工总承包壹级资质,下辖九个工程施工公司,以及鑫苑房地产开发有限公司、亨通贸易进出口公司、俄罗斯阿尔果有限公司、西伯利亚投资有限公司、佳福物业管理公司共12个子、分公司,从业人员5000余人,各类专业技术人员600多人。年完成建安产值能力3.5亿元以上。

该公司在立足本地的同时,善于用发展的眼光看世界,敢于展示自己雄厚的实力,加快步伐果断实施“走出去”的扩张战略。如今,他们取得了明显的成效,成为河北省商务厅目前惟一一家涉及境外投资、承包工程、外派劳务三块领域的外经公司。

集团公司自成立以来,所承建的大批各类型工业与民用建筑工程遍布中国、俄罗斯等地,合同履约率为100%,工程优良品率达60%以上。创优质工程200多项。较高的质量保证,较快的施工速度,众多的优良工程,为该集团公司“走出去”承揽国际工程创造了必要的工程业绩条件。

罩在辛建集团头上的光环令人敬佩:先后荣获国家全面质量管理“金屋奖”、中国建筑企业联合会“先进集体建筑企业杯”奖、国家工商总局颁发的“重合同,守信用”企业、河北省优质样板工程“兴冀杯”奖;连续多年获得河北省、石家庄市“工程质量管理先进企业”、“安全生产管理先进企业”;先后荣获“河北省中小企业质量信用管理示范企业”、河北省“安济杯”奖、河北省“重合同,守信用”企业、河北省质量效益型先进企业、石家庄市“AAA”级建筑业信用企业、石家庄市“兴石杯”奖等荣誉。

有付出就会有回报。党和人民也没有忘记梁国申这位有功之臣。他从1994年至1997年连续四年被评为石家庄市劳动模范;1998年至2002年多次被河北省、石家庄市评为工程建设管理先进个人、工程质量管理先进个人;1995年至2000年连续5年获得辛集市政府特别奖等荣誉和称号;并先后荣获石家庄首届“创业奖”、河北省“优秀建筑企业经理(董事长)”、河北省“劳动模范”、河北省石家庄市工程建设质量管理先进工作者等荣誉称号。


奋斗一生从不后悔的人
  
机遇对于每一个人来说都是平等的。但是,现实生活中,有些人总是捶胸顿足,充满懊恼,后悔自己坐失良机,甚至遗憾终生。而梁国申却与众不同,他胸有成竹,凡事遵循市场经济规律,以非凡的胆识,当机立断,抓住机遇,不达目标誓不罢休。他告诉记者,任何事情自己是瞅准了就干,从不后悔,更无遗憾。

窥一斑可见全豹。在此,记者不妨从他那波澜壮阔的奋斗历程中,摄取几个镜头,以飨读者

镜头之一:1995年,梁国申抓住机遇,审时度势,果断组建集团公司。他说,五个手指紧握成拳头,打出去才有力量。并不厌其烦地向大家灌输“企业要发展,必须有规模”的思维,大胆决策,提出了组建集团公司形成更大合力的构想。这在辛集当时是首开先河。与此同时,组建集团公司需要5个公司以上才能组建,难度不小。但是,他认准的事情决不轻言放弃。并多次组织其它公司经理一起研究讨论组建集团公司的程序、章程等事宜。经过几个月的紧张筹备,终于政府的批文下来了。从此,该公司不但有了一个响亮的名字,还拥有了与其它公司乃至外国企业一争高下的雄厚实力。事实证明,这个机会他抓对了,成为公司进一步腾飞的转折点。也是该公司发展史上的一个新的里程碑。

镜头之二:1998年,在梁国申的积极倡导下,集团公司在辛集市率先进行了产权制度改革,转换经营机制。为了确保这项改革万无一失,并尽快形成生产力,他度过了无数个不眠之夜,付出了巨大的艰辛和努力。他多次去南方开放城市学习企业改制的经验和做法,回来后,立即召开改制动员会,做员工的思想工作,成立企业改制领导办公室。他亲自任办公室主任,下设三个小组,一个是宣传鼓动小组,二是资产评估界定小组,三是资料准备小组。由于基础工作做得好,员工思想认识提高了,使改制工作得以顺利实施。该公司在1998年8月4日,召开了改制公司创立大会,股东大会选出了集团公司第一届董事会、监事会,他以100%的选票当选为改制后集团公司新一任董事会。而辛建集团的成功经验也引起了省、市有关领导部门的关注,并在有关企业进行推广。

镜头之三:找机会,抢速度,背水一战搞搬迁。他当经理之后,不墨守陈规,敢于打破旧的思维,以企业家的胆识,创造机会,提高形象,促进发展。当时,正是国家和地方政府大搞基础建设的黄金时期,该公司加大投资,抢占先机,外揽工程项目,四面八方开花结果。

然而,自家的办公大楼由于当初各种条件的局限,起点低、年份久,明显落伍。梁国申又审时度势,力排众议,追加投资,甚至不惜贷款,创造条件,背水一战搞搬迁。结果,用了不到一年的时间,他们就盖起了比原来办公面积大两倍的高标准、配套设施齐全的办公楼。在整个搬迁过程还节约资金400多万元。在如此短的时间,辛建集团就改变了原来公司破烂不堪的面貌,既彰显了一个大建筑企业的实力,又让外界感受到了辛建人的速度,整体形象得到了快速提升。

果然不出所料,该公司搬迁后的业务量迅速增加。这回可是全公司上下,个个没遗憾,人人都庆幸:“这个策略提得好,这个路子走对了!”

 

闯荡市场从不畏缩的人

俗话说,商场如战场。市场经济不相信眼泪,尤其是同行之间,“狭路相逢勇者胜”一点都不假。而身经百战的梁国申,其可贵之处就在于他不光具有大无畏的精神,而且凡事肯开动脑筋,做到有胆有识,智勇双全。为了增强活力,开拓市场,他和大伙一道积极探索,科学管理,一往无前。

大胆实施“走出去”战略,积极开拓国际市场。2004年10月份,梁国申带领集团有关领导考察了俄罗斯建筑市场。12月份就初战告捷,签订了中俄双方合作的第一份协议,在新西伯利亚市成立了阿尔果合资公司,他出任懂事长,从事商业经营、承包工程等业务。几年来的发展,该集团公司在俄罗斯承揽了5个工程,完成产值3亿多元,签订合同额20多亿元,累计外派劳务人员600多名。合资公司也得到了迅速发展,现有员工100多人,拥有大型机械设备、商场、办公楼等资产2亿多人民币,成为新西伯利亚市最有名的中俄合资公司。2007年6月,梁国申又几次去俄罗斯托木斯克市考察,9月份成立了第二个合资公司“西伯利亚投资有限公司”,从事房地产开发业务,目前运营良好,2008年4月份开发第一个10万平米的合作项目。

抓管理,强素质,树形象,上水平。百年大计,质量第一。该公司把管理工作定在一个高标准的水平上。在公司领导的带领下,1999年他们率先在辛集市建筑行业进行ISO9002国际质量管理体系认证,2000年获得中建协认证证书。梁国申带头参加认证培训,严格按国际管理体系要求管理企业,企业管理、工程质量发生了质的变化。如今,在“团结务实,开拓进取”企业精神指导下,辛建人全力奉行“质量第一,信誉至上,竭诚为用户服务”的经营宗旨,处处叫响“建设一流工程,让用户更满意”的质量方针。他们始终坚持以科技为先导,以全面质量管理为中心,以创精品建一流工程为奋斗目标,形成了一整套行之有效的经营管理体制,促使企业经营一年一个新台阶。

把握机遇,迎难而上,力促企业晋升国家一级资质。梁国申接手当经理时,公司的资质是二级资质企业,只能在本省从事建筑工程承揽。面临日益竞争激烈的建筑业,要想生存发展,必须走出去,寻找更大的生存空间,于是,他积极寻找新出路和新对策。并提出“企业要发展,必须提高资质等级,只有这样,才能参与国内外竞争。”为了晋升一级资质,他号召员工加强自身学习。2000年,由公司出资19万元,让符合条件的100多名员工进修工民建大专学习。公司出钱为够条件的员工申报了100多个职称证书。通过三年多的准备,投资30多万元,满足了晋升一级资质的条件。

年7月,该集团公司资质终于取得了重大突破,由二级晋升为国家一级资质,成为河北省为数不多的县级市建筑施工一级资质企业,这成为集团公司发展史上的又一个里程碑事件,大大拓宽了集团公司的发展空间,获得了可贵的发展机遇。为了适应形势的发展,他还决定成立了开发公司,2004年4月集团开发公司也成功由四级资质晋升为三级资质,成为辛集市惟一一家三级资质房地产开发公司。这些资质的取得为该公司的进一步腾飞夯实了基础。


人生在世不患得失的人

通常的说法是:患得患失的人成不了大器。所幸的是,梁国申在对待个人的名利上从来就是:不患得失。因此,他平时不会保留“不求有功,但求无过”那样的庸庸碌碌的消极思维,工作上更不会凡事总给自己留退路、保面子而保守迂腐。大家都敬佩地说,梁董时时处处以党员的高标准严格要求自己,甘愿为国家和人民奉献一切!

辛建人忘不了那艰难的1990年,也忘不了梁国申“危难之时显身手”的悲壮情景。当时,企业遭遇“寒流”,困难重重。当组织上找到德才兼备的梁国申谈话,希望他能为了集体的利益勇挑大梁时,他二话不说,愉快服从组织的安排。并立即全身心投入工作,集思广益,抓住机遇,规范管理,力促公司生产经营走上正轨,干得相当漂亮。是啊,当有些人后悔自己没能抓住机遇,当有些人后悔自己当初犹豫不决之时,梁国申已经在经理的位置上埋头苦干、实现了自己人生的价值,也在不经意中给自己的人生增添了亮丽的色彩。

梁国申的大度、豁达以及较高的思想境界,得益于他平时持之以恒的理论学习和加强自身的党性修养。职工们动情地告诉记者,梁董平时总是带头学习革命理论,廉洁自律。同时,经常组织班子成员一起学习讨论,研究国内外大事件和党的方针政策,还有本行业的重要信息和政策,进而影响带动大家,提高了公司的整体素质。“清正廉洁,无欲则刚”是他的座右铭。他不止一次的说过“要想做事,先会做人”,非常注意自己的形象,用自身的人格力量去“教育人,感染人,带动人”,以“班长”的良好形象推动公司整个工作的开展。几年来,政府累计奖给他的数万元特别贡献奖金,他都贡献给企业购买了办公用品,或者是捐献给社会需要帮助的人。此外,他对员工和人才尊重有加、关怀备至。公司坚持“以人为本”的原则,出台了一整套的人才引进和激励机制,使企业生龙活虎,后继有人!

2009年,梁国申早已跨过花甲之年。按常理说,已经是功成名就的他可以舒舒服服安享晚年了。然而,和全国千千万万的有良知有抱负的企业家一样,看到国际金融危机不断蔓延,外贸受挫,市场萎缩,就业困难,梁国申就寝食不安,不停地思量着辛集作为中国皮都的过去、现在和将来。同时,他也看到当地政府为了搞活经济,增加就业岗位,推出优惠政策,提出“发展绿色皮都,打造活力皮都”的正确决策。于是,他积极响应政府的号召,老当益壮、上下求索,决心再为“皮都”人民做点什么,立即带领大伙南下广东皮业市场调研,北上俄罗斯市场考察。最后,促使具有国际一流水准的“国际皮革城”项目在辛集市这块风水宝地上如期开工建设。

“金融危机背景下,人人自危,个个保守,你却大手笔投下10个亿,就不怕万一有个闪失吗?”面对记者的疑虑和调侃,梁国申坦诚:“当初的确是考虑很多,甚至是亲朋好友劝告自己要‘见好就收’,等等因素,自己都三思过了。最后吧,也正是考虑周全了,以政府的需要和集体的利益为重,以科学评估为决策依据,才会一掷千金。至于自己的得失、荣辱等等其他的因素,就不去考虑那么多了。”在他看来,西方不亮东方亮,外贸不行内贸补。现在,随着人们生活水平的提高,以前大量依靠老外消费的皮衣皮具,在中国老百姓的眼里,也不再是什么高不可攀的奢侈品了。整个中国的皮业界也在看好国内的消费市场。况且,依托“中国皮都”的雄厚基础,拥有“辛集皮革甲天下”的美誉,利用辛集辐射京津唐的三小时经济圈的各种优势,一个功能齐全、购物方便的国际皮革城,必定会南北融合,四面开花,走向世界,进而引领皮业消费新潮流!

提到正在加紧建设的辛集国际皮革城的话题,梁国申头头是道。诸如皮革城为什么选址辛集市东区,为什么采用“鸟巢”式的设计,等等,他都是不厌其烦、滔滔不绝,让记者大开眼界:那是他们历尽千辛万苦从俄罗斯和我国南方皮业商业发达的大都市那里吸取精华而来的。辛集东部开阔,交通方便,环境优越,占地可达380亩,便以规划成一个以皮革制品销售为主,集购物、休闲、游览、信息发布、商务、服装表演、皮革博物馆展示等于一体的商业综合体。同时,采用这样的建筑设计,外表气势恢宏、现代超前、美不胜收,室内空间开阔、空气良好、光线充足,整个建筑面积达50万平方米。到时后,各路商家和购物的游客只要踏入皮革城,就能享受到十分人性化的服务,会有一种逍遥自在、满足消费、不虚此行的美好感觉……